您现在位置是：让中国供应世界的，不再仅仅是物质产品，还有文化创意产品，中国文化企业怎样实现多元化发展，以适应国际市场的多元需求，在本届文博会上获得中国文化产业创新奖的中国对外文化集团公司为此做出了成功的探索。记者专访了前来参加文博会的该公司总会计师、中盛万吉文化投资有限公司董事长李元庆。
打造中国文化“航母”
在一号展馆的显位，有一个陈列简洁的大展台，只有一些图和几部电脑进行演示，但却因一张心系灾区、与都江堰人民重建家园的海报而吸引了参观者目光。这是中国对外文化集团下属的中盛万吉文化投资公司位于都江堰的一个文化产业园区在文博会上的展示。
２００４年４月，在原文化部直属事业单位中国对外演出公司和中国对外艺术展览中心的基础上组建的中国对外文化集团公司正式挂牌成立了。
４年时间，公司在全球８０多个国家、地区的２００多座城市，以不同运作方式推出中国演出、艺术展览１．５万余场次，海外主流社会现场观众总量超过３０００万人次，以商业化的运作，通过演出、展览、文化旅游、出版、品牌产品制作营销以及文化产业战略投资、集成创新等方式，在做强做大新型市场竞争主体、增强自身文化出口能力的同时，与出版、影视鼎足而立，构成了中国文化“走出去”战略的重要组成部分。
转企改制过程中及组建集团公司之后，对外文化集团公司在承办中法文化年、美国中国文化节、中俄国家年、相约北京、中国国际合唱节、亚洲艺术节等重大国际文化交流活动中，以不断创新的改革精神和专业化的业务能力，受到社会各界的高度赞誉和充分肯定。
走文化产业创新之路
改革，让古老的中国吸引了世界的眼球。４年来，中国对外文化集团向全球规模性地推出中国演出、艺术展览产品，建立专业化的海内外文化输入输出平台，并探索了一套相对成熟的品牌产品研发与推广创新模式，但是，李元庆董事长坦言，目前中国在文化价值的提升方面还做得远远不够。而提升价值就需要有投入。他表示，文化产业融资一直是中国文化企业发展的一个瓶颈，高投入、高产出的文化产业，缺少金融资本的有力支持，就会变成一部缺少燃料的汽车，外表上再漂亮，却难行一步。
意识到这一问题，中国对外文化集团正在按照现代企业制度，建立一个对外文化贸易的企业“航母”。公司一直在积极探索如何通过金融和资本渠道，解决中长期文化产业投资的资金问题。面对激烈的国际市场竞争，仅靠过去的单一的演出和艺术品等传统意义上的文化产品“走出去”的战略，难以形成规模效应和资金积累，而且无法很好地实现价值的提升。
目前公司在建立金融和资本平台、形成较强融资能力的基础上，进一步采取扩大文化出口基地建设、运营大型常年演出系列剧目、建设文化产业园区和在境外设立国际文化市场前沿营销阵地等战略性举措，正逐步从传统的文化中介商转变为文化集成商、制作商以及文化产业规划者。
多元化发展适应国际市场
在中国谈起文化产业，人们更多地是想到传统的表演和艺术品，然而，在发达的市场经济条件下，国外许多大的文化传媒企业集团已经实现自身的快速积累，形成了以经济实力为后盾的强大的市场营销和整合传播能力。李元庆告诉记者，正是在这样的国际背景之下，中国对外文化集团公司大胆探索，与另两家公司联合投资成立了中盛万吉文化投资有限公司，建设成都国家文化产业园区。
李元庆介绍说，与其他国内类似的文化园区不同，成都国家文化产业园区是一个完全独立于政府，通过市场化运作机制，依靠“内容为王”的战略，站在国际文化市场发展前沿来规划建立一个区域性的国际化的文化产业平台。通过战略投资和广泛的跨界域资源整合，该园区在文化产业发展模式上将通过促进文化产业与教育、科技、信息、体育、旅游、休闲等产业的联动发展，从而起到文化产业发展的示范作用。今后，他们希望通过这样的商业模式来反哺传统的对外表演和艺术品出口产业。他强调，这种反哺不仅仅体现在资金积累上，更重要的是提升中国文化本身的价值，从而带动整个中国文化产品出口附加值的增长。