2008年，对成立不到4年的中国对外文化集团公司来说，注定是个不平凡的年份——

旗下的中国对外演出公司刚刚举行了简朴而热烈的50周年生日庆典，由中国对外文化集团公司参股投资的大型舞台杂技剧《时空之旅》，入选1月份公布的2005—2006年度国家舞台艺术精品工程名单。

主营收入1.7亿元，税前利润1700万元，净资产值8000多万元，中国对外文化集团公司刻意低调处理的这些账面数字，使其荣登中国文化企业30强榜首，成为中国文化演艺企业的“火车头”。

这一切似乎都在表明，历经4年的锻造，中国对外文化集团公司已经顺利完成了由中国最大的文化中介商到中国最具核心竞争力的文化集成和出品商的转型，凤凰涅槃之后表现出惊人的文化创造力和市场掌控能力。4年来，中国对外文化集团公司通过演出、展览、文化旅游、出版、品牌产品制作营销以及文化企业战略投资、集成创新等方式，在全球80多个国家和地区的200多座城市，以不同运作方式推出中国演出、艺术展览15000余场次，海外主流社会现场观众总量超过3000万人次。

与出版走出去、影视走出去鼎足而立，中国对外文化集团公司成为中国文化传播第三条战略通道的重要组成部分。

　　做强主业整合辅业   通过转型出击海外市场

2004年3月，中国对外文化集团公司作为全国文化体制改革首批35个试点单位之一，在原文化部直属事业单位中国对外演出公司和中国对外艺术展览中心的基础上，由国务院批准整体转企改制而成。从文化部直属唯一一家拥有演艺进出口许可证的事业单位到国家工商总局注册成立的第一家大型国有对外文化企业集团，中国对外文化集团公司总经理张宇自言是“失去了垄断优势，获得了市场主体地位，把握了主动出击的权利”。

文化传播渠道不断开放，垄断优势悄然失去，自由竞争如期而至。这个自由，对具体的项目投资如舞台剧《时空之旅》、上海九久读书人文化实业有限公司等来说，是跨行业联手和跨地域合作的可行性。这个自由，对整个集团公司的战略发展来说，是产业方向由单一传统的演出、展览中介商到确立中国文化产业的战略投资者和强大的中国文化出口集团企业两大发展目标。

面对激烈的国际市场竞争，战略转型是生存和发展的需要。中国对外文化集团公司及时地将发展重点由低端产品输出转向品牌产品的创造和出口，试图通过由零售商向出品商、批发商的转型，逐步集聚实力，完成雄厚积累，以实现跨越式发展。做强主业，整合辅业，开拓新业，成为中国文化产业的战略投资者，中国对外文化集团公司不平凡的战略转型目标已经清晰。