用思想含量提高商业附加值   创造品牌增强核心竞争力

中国文化产业发展的形势，需要中国大型文化企业不仅规模大，而且应具有强大的核心竞争力。核心竞争力来自品牌产品的设计，没有品牌，就没有思想的输出和传播凝聚力，就没有商业市场的高额附加值。

作为集团的核心企业之一，中国对外演出公司在转企改制之前曾经尝试过制作并向国际市场推出一系列中小型的自创剧目，如《龙狮》、《少林雄风》、《海盗》、《太极时空》，虽然也获得了一定程度的成功，但由于缺乏资金和政策的支持，主体市场地位不明确，只是起到了练兵和积累市场经验的作用。转企后的中国对外文化集团公司作为独立的市场主体，获得了由财政部拨付的第一笔改革启动经费1500万元。凭借资金的支持，加上大胆创新的改革思路和全新的国际化运营合作模式，中国对外文化集团公司与上海文广新闻传媒，上海马戏城、杂技团联合投资创作了《时空之旅》，并创造了30个月内利润突破1个亿、投资回报率达100%的文化市场奇迹。与此同时，参股投资的上海九久读书人文化实业有限公司以会员制直销模式的图书发行通路建设为特色，与当当网、卓越网并列三大中文图书网站；下属的中演票务通，开创了国内利用计算机及网络进行文化体育票务系统管理先例，已成为国内票务市场知名品牌，占有了可观的市场份额。

个案的市场成功，为中国对外文化集团公司提供了可资推广的产业运营模式。凭借专业化的国际营销能力，中国对外文化集团公司与欧洲、美洲、亚洲和大洋洲国家和地区的最大演出商建立了高度的信任和默契，铺就了中国演艺走向世界的便捷通道。中国文化出口企业的“火车头”——中国对外文化集团公司，正以每年数以百种计的效率推动着中国本土文化产品进入国际主流社会，并不断创造着海外对中国文化产品的市场需求。

　　力争占领国际主流社会  在全球舞台展示中国文化创造

作为一个拥有半个多世纪历史的中国对外文化单位，体制和机制改革释放的是生产力，几代人筚路蓝缕沉淀的深厚报国情怀，是其发展和提升的精神土壤。

数十年来，公司的规模不断发展，做一个有理想的中国文化企业，对文化传播肩负责任的企业文化也在张扬。这使中国对外文化集团公司获得了高远的境界和宽阔的视野。丰富文化创造，让中国文化创造在全球舞台展示，成为中国对外文化集团公司的现实目标。基于这样的认识，1997年，中国对外演出公司无条件地成为中央芭蕾舞团的代理，帮助当时处在人才困境中的中央芭蕾舞团完成人才转化。一年代理60场，每场5万元，对当时几无市场的中国芭蕾来说是雪中送炭，对中演公司来说纯粹是奉献。“如果把中国芭蕾舞做起来，赔了一个中演娱乐公司也值得。”这是总经理张宇当时的心情。

如果提高运营能力，中国对外演出公司和中国艺术展览中心每年输出到海外的演出和展览数目，将远远超过今天的上百个团体和5000场次，就会向海外市场传播更加丰富的中国文化，发展中的中国对外文化集团公司不断自省。在它的蓝图里，银企合作成立文化产业投资担保公司，为培养人才成立文化产业研究院等一系列“宏大语汇”即将化为现实。

中国对外文化集团公司，作为中国文化产业的主力军，正在集聚更加强大的力量。