近日，由湖南省文化厅、长沙市文化局等省市文化主管部门联手举行了一次“湖南演出娱乐业创新与发展精英研讨会”，来自湖南省直部分艺术院团、演出经纪机构、经营场所和民营艺术团体等的50多名与会者，对湖南演艺娱乐业的现状、存在的问题以及发展策略进行了细致探讨。

近年来，在省市文化主管部门的扶持下，湖南演出娱乐行业已经逐步走上了一条以品牌为中心、以服务创效益、以开拓求发展、以规范赢市场的发展道路，实现了社会效益和经济效益同步增长。长沙歌厅、演艺酒吧更为长沙赢得了“娱乐之都”的称号。

但是，与此同时，湖南演艺娱乐业后续发展乏力的困境也日益突显。湖南省演艺集团、湖南大剧院等单位的负责人在发言中说，在宏观方面，自去年以来国家对金融业的宏观调控力度加大，银行实施银根紧缩政策，导致娱乐消费群体锐减。在娱乐行业本身，一些弊端也制约了其发展：歌厅之间面貌雷同、品种单一，缺乏独有的企业形象和服务特色；企业多是单兵作战、各自为政，缺乏统一的行业协调机构，造成重复建设，消耗文化资源，加剧了不良竞争；KTV、酒吧等场所价格虚高，被列入国家限制性发展行业，税务部门对其课以重税；一些娱乐场所消防安全隐患严重，治安事件不断发生，影响了行业整体形象，增加了经营风险。

面对上述问题，湖南省文化厅新任厅长周用金为本省的演艺娱乐行业开出了5张“处方”。

“处方”一：加大政府的扶持力度。在落实好现有文化政策的基础上，还要继续抓紧制定有关政策，将民办文化企业和产业项目纳入文化产业发展的统一规划，特别是要继续加大民营文化集团大型文化项目在土地、资金、税收方面的支持力度，做大做强该省演艺娱乐产业。

“处方”二：把目光盯在演艺娱乐与文化旅游的结合上。结合湖南旅游特点，借鉴《云南映象》、《风中少林》、《梦幻漓江》等演艺项目的成功运作经验，打造一台能够代表湖南形象、展现三湘儿女精神、具有艺术价值和市场前景的歌舞节目；以湘西、张家界旅游资源为依托，打造一台具有少数民族风情、符合旅游消费的歌舞节目；以南岳佛文化、寿文化为背景，搭建一台融节会、庙会和极富宗教特点的参与性强的节目；以韶山、花明楼旅游资源为主，以毛泽东、刘少奇等领袖人物的传奇故事和成长经历为内容，打造一台怀旧、励志的综合文艺节目；以现代声光电元素为主，开辟新的演艺娱乐场所，创造新的旅游景点。

“处方”三：歌厅实行品牌战略发展。对歌厅现有节目形态和经营理念进行升级改造，改变各歌厅风格差异小、创新乏力问题；借助改制中的国有艺术院团，通过参股入股的形式，形成各个歌厅独有的文化品牌；借助群众文化资源，建设适合普通群众的歌厅等演艺场所；整合资源，打造集经纪公司、猎头公司、舞台设备供应公司、舞美装饰公司、酒水销售公司等配套企业的长沙歌厅文化产业集群。

“处方”四：拓宽传统演艺娱乐业的空间，加大对以卡拉OK为代表的传统演艺娱乐业的改造。一是引进连锁经营模式，造就一批富有影响力和市场竞争力的龙头企业，实行规模经营、产业带动；二是要积极开拓新的市场，如农村市场；三是要积极与国际一流娱乐公司合作，争取在该省建设几个具有国际水准的大型主题游乐园项目，形成演艺娱乐业新的支撑。

“处方”五：建立共有的宣传服务平台。尝试利用专业平面媒体或构建专门的湖南演艺娱乐网，全面系统介绍湖南演艺娱乐企业，推介优秀文化资源、发布合作信息、进行创意征集、听取消费者意见，为湖南的演艺娱乐企业提供政策咨询、项目分析、发展建议、订票服务、商务配送等服务。特别要建立票务营销体系，把演出商、剧场、代售票点等机构的资源整合到一起，共同在一个庞大、便捷的票务网络平台和宣传推广平台中面向公众服务，在统一的市场架构下，实现资源最佳配置，减少运营成本。同时可借助这一体系的优势，联合各旅行社、宾馆等场所，增加演艺娱乐场所的客源。

周用金认为，湖南娱乐行业面临更多的是机遇：在文化大发展大繁荣的背景下，湖南省委、省政府确定了由文化大省建设为文化强省的发展目标，制定了《2001—2010年湖南省文化产业发展规划》；财政部、税务总局也出台了支持文化产业发展若干税收优惠政策的意见；文化体制改革的深入为演艺娱乐市场增添了新的活力，一大批国有艺术院团走上了市场化的道路，必将为该省演艺娱乐业带来繁荣和生机；旅游业的升温不仅为演艺娱乐业拓宽了市场，也为其巩固、发展提供了丰富的资源，旅游业和文化产业的相互融洽，是演艺娱乐产业重新崛起的一大亮点。

有深厚的湖湘文化作基础，有政府的扶持政策作保障，有繁荣的市场环境为依托，有文化界的精英来引领，周用金坚信，湖南的演艺娱乐产业不但不会出现“滑坡”，相反还会实现第二次历史性跨越。