B中国电影

　　着眼本土，辅助出口

记：《集结号》的首映式放在韩国的釜山电影节，是为了亚洲国家市场吗？

王：这个电影有它的独特性，制作团队里就有韩国公司，拍摄过程中他们给了很多技术支持，一直很喜欢这个戏，希望我们拿到韩国去。当然从商业上来说，釜山也是亚洲的一个卖片市场。

记：相对而言，中国电影的海外票房涨幅不如国内；而韩国电影从1995年到2001年，海外票房增加了50倍。您觉得中国电影需要向韩国学习吗？

王：我觉得中国电影目前的主要任务应该是着眼于本土，出口是辅助。韩国和中国的情况不一样，韩国本土市场小，必须外向发展。而美国电影到今天，本土票房也是超过出口的，就是因为它的本土市场比较大。

中国电影业未来会像美国，首先支持行业的是本土市场。中国未来的潜力甚至比美国大，因为我们人口基数大，而且现在中国人口的阶梯性非常清晰，发达地区和不发达地区之间的差距，大城市和中小城市的差距，小城市和农村的差距，都很大，这种差距会给未来二三十年的发展一个拉动。

现在，一部好的中国电影，票房标准是两个亿，这两个亿基本都在大城市。《集结号》目前两个亿，北京3000万，占了15%，下来就是上海、广州，比例也是很高，但其他很多地区则是很低的。

我们这次去的山东淄博，以前没有大电影院，现在建了一个多厅影院，结果一家影院让这个城市的票房翻了10倍。在中国，像淄博这样的二线城市太多了，一旦发展起来对中国电影的支持非常大。

现在中国的大片可以卖到3000万美元了，美国的大片是2~3亿美元，和我们正好是10倍，推算银幕，我们3300块，他们是3万多块，正好也是10倍。

所以中国电影发展呢，一个是内容做强，未来有更多的大片支撑；另外再有终端，电影院的速度再上得快一点，也许过10年我们的电影银幕就上万了――我这还是保守估计，未来速度实际还可能更快一点。所以，中国的电影是蛮有前途的。

C很多明星

都是华谊的股东

记：投资电影还有个融资问题。华谊此前有过三次私募，《集结号》又获得了招商银行的5000万无担保授信贷款，还有单方合作伙伴如寰亚公司。未来您希望哪种方式成为公司的主要融资方式？

王：IPO(新股发行)啊，这是肯定的。我觉得一个企业走到最后，有这么大的市场，需求这么大的资金平台，这个行业是个发展的行业，你又是这个行业的领袖企业，肯定是永远缺钱。IPO是最佳途径，你上市了，融来了大量的钱，而且融来的钱基数大，你的贷款能力就更加大。

将来融资的手段多了，现在只有贷款，未来还能发企业债、配股，一系列的办法。我觉得对于华谊来说，如果未来一年内IPO能够成功，资金门槛就过去了。以后就是人才问题，管理系统的人才、创作的人才。

记：您在做私募的时候说过，一方面是为吸引资金，另一方面也是要调整股东结构，您觉得华谊到上市的时候理想的股东结构应该是什么样子的？

王：我希望我们股东结构除了我和中磊是原创股东外，有一部分是战略投资人，就是马云、江南春等等这一批人，另外一批，我希望是我们公司核心的管理团队和专业创作团队。

我们的员工持股，已经开始了，然后就是明星持股。我们公司现在像冯小刚、张纪中、康红雷、黄晓明、李冰冰等等，都是我们的股东。这个挺好的，一个是相对稳定，另外就是大家心是一样的。

我说过很多次，娱乐产业就是明星产业，一个公司好不好，明星多就是好。我们公司电影有冯小刚，电视剧有张纪中，演员一大批，歌手做台演唱会一点问题没有……所以，公司的结构总体感觉是越来越好。

记：有报道说，您和您的家人现在控制着华谊77%的股份……

王：没有！我们持股的比例前两轮私募的时候比较高，现在是50%左右，我觉得这个根本不重要，未来我就是持十几也无所谓，关键是公司规模有多大。

记：说到公司规模，从2000年开始，华谊公司就通过不断收购扩大在文化娱乐业里的经营领域，以后是否还想扩大到更多领域？

王：2008年往后我们一个非常主要的战略是发展下线，就是影院投资和院线投资；再就是品牌授权，中国城市多，我们可以大量的品牌授权做基地，现在我们已经开始了，在两个省份已经签了备忘录，我觉得这对公司未来的收入也会有很大帮助。