【创意】黑白盖茨

中国文化产业网 时间: 2008-07-02 【字体: 】 来源:南方都市报 黄懿

2利用垄断大棒排挤竞争对手

在操作系统建立垄断优势后,微软便在盖茨的带领下开始“血性”地扩张,在各种应用和开发软件领域,微软都用它的垄断优势来锁定目标客户、挤压竞争对手的生存空间。微软高速发展的30多年历史,被其挤倒和收购的软件厂商为数之多,以致微软和盖茨成为软件行业内几乎人人喊打的“冷血掠夺者”。

最典型的例子和最惊心动魄的战役便是微软与网景(NetScape)关于互联网和浏览器的竞争。上世纪90年代,伴随着NC、JAVA等技术标准的提出,一种基于互联网而首次与微软无关的新的软硬件体系形成了,以网景为首的一批互联网技术公司崛起,迅速构成了一股隐隐然可以与微软分庭抗礼的新力量。盖茨也意识到:未来的世界属于互联网,如果网景在浏览器市场上取得垄断性优势,它就完全有可能和实力推出一套新的操作系统以替代微软的Windows.

盖茨先向网景抛去橄榄枝,表示两家公司可以形成一种互惠合作的战略伙伴关系,如果网景同意不推出Natvigator浏览器,微软可以在其他所有的操作系统平台方面作出让步。而获得战略先机的网景拒绝了合作,谈判破裂后微软便开始利用其垄断优势对网景进行打压。在短短的一年时间里,微软投入20亿美元,通过购买、兼并和开发等多种手段,迅速地推出了一个浏览器产品IE2.0.为了彻底摧毁网景,盖茨决定将这一产品实行免费开放,随后盖茨再使出最厉害的绝招,宣布将Windows95与IE捆绑销售,当时全球85%的电脑装了Windows95,微软则利用其垄断优势对对手进行的市场打压,创造另一个新的垄断。

到1998年,微软的IE已占有网络浏览器市场的半壁江山,一举夺回了几年前网景的浏览器的主导地位,当年6月,微软更进一步推出Windows98,将浏览器中崭新的Web页面设计思路引入到Windows操作系统中。

多年来,垄断电脑操作系统的微软通过捆绑、威胁、市场打压、收购等手段,令众多的竞争对手苦不堪言、蒙受巨大的损失甚至危机,除了“最大受害者”网景,包括Sun、苹果、甲骨文、IBM、美国在线、RealNetWorks、Opera等,当然,还有更多无名的小公司被微软挤出了市场而破产倒闭。

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